Ali Sogodogo
Ali Sogodogo Head of Operations, SECO, Côte d’Ivoire
„Olam´s Visionen und Pläne für die nächsten drei, vier oder sogar sechs Jahre beinhalten viele Strategien. Meine Aufgabe ist es, die Gesamtheit dieser Strategien vor Ort für den täglichen Betrieb umzusetzen. Denn das ist die Basis unseres Geschäfts – Dienstleistungen für die Farmbetriebe. Ich muss dafür nach Menge, Qualität der Baumwolle und auch nach dem Budget des Farmers schauen und Risiken minimieren. Mit dem Überwachungssystem Spyder – einer absoluten Innovation im Baumwollanbau – kann ich Daten messen und herausfinden, ob sich etwas verändert oder verschlechtert.
Lassen Sie uns auf den Anbauwettbewerb und das Baumwollgeschäft eingehen – das ist auch ein Risiko. Wenn ich dort keine Kontrolle über den Input habe, den ich an den Landwirt geschickt habe, scheitert der ganze Anbauplan. Zum Beispiel: Olam gibt fünf Pakete Dünger für den Anbau von Mais und Baumwolle. Wir bitten den Landwirt, ein Paket für den Mais und vier Pakete für die Baumwollfelder zu verwenden. Einige Bauern setzen zwei Pakete für den Mais und drei für die Baumwolle ein. Aber einige Farmen verwenden wirklich nur zwei Pakete für die Baumwolle (oder weniger) und den Rest für die Nahrungspflanzen. Dann haben wir viel zu wenig Baumwolle, und das ist ein Risiko für mein Unternehmen. Meine Aufgabe ist es nun, Lösungen zu finden, mit den Landwirten zu sprechen, sie zu überwachen und auch mit meiner Analyse zu unterstützen. So trage ich die Verantwortung vom Acker bis zur obersten Ebene des Unternehmens."
